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La Ley de Parkinson


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La Ley de Parkinson – vía: Mejores Proyectos – 23 de Enero de 2013

 

La Ley de Parkinson afirma que “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”,y fue enunciada por primera vez por el ingles Cyril Northcote Parkinson en 1957. Si quieres leer más acerca de la Ley de Parkinson.

Esta situación parece ser frecuente en proyectos porque muchas veces se comienza una tarea tibiamente y sin esfuerzo, y se espera hasta último momento para acelerar y finalizar.  “Si estimamos que llevaría 20 días, debe llevar 20 días”.

Este fenómeno también se conoce como “El síndrome del estudiante universitario”, porque muchos estudiantes universitarios, cuando tienen un mes para preparar un examen, comienzan estudiando tibiamente las primeras semanas y los últimos días tienen muchísima presión y apenas duermen.  La curva de esfuerzo crece exponencialmente hasta el día del examen.

Muchos proyectos sufren de este síndrome en forma colectiva: al acercarse la fecha de entrega, se trabaja los sábados o se trabajan largas horas. Es responsabilidad del Gerente de Proyecto dosificar y regularizar el esfuerzo invertido en el proyecto.  De no hacer esto correctamente surgen el descontento, la desmotivación y los cuestionamientos del equipo.

EL ARTE DE ADMINISTRAR EL TIEMPO


Vivimos en un mundo donde el tiempo es un bien escaso. La agitada vida moderna nos tiene a muchas personas corriendo de un lado a otro, de una reunión a otra, de trancón (embotellamiento o taco para quienes no entiendan) en trancón. En fin, es una vida de afanes, donde son pocos los momentos que tenemos para tomarnos una pausa, pensar en lo que queremos y a veces, es un obstáculo para lograr nuestros sueños y metas… seguir leyendo…

Dios y un Project Manager


 

Lider de Proyecto [http://www.liderdeproyecto.com] – 29 de diciembre de 2010: Un hombre una vez tuvo una conversación con Dios y así la relata:

 

“Una vez tuve la oportunidad de hablar con Dios, algo que para mí fue increíble porque siempre se ha sospechado que no existe y además es un ser todopoderoso que pensé que nunca me hablaría. La plática fue en una playa, y de repente comenzaron a pasar delante de mis ojos todas las escenas de mi vida rápidamente y observé que en la arena había dos pares de huellas, las mías y las de Dios, pero en los momentos más difíciles de mi vida, solamente había un par de huellas. Entonces le dije a Dios ‘creí que durante toda mi vida siempre estarías a mi lado, pero me abandonaste en los momentos más difíciles de mi vida’. Y Dios respondió ‘Hijo, no te dejé solo, siempre estuve contigo, cuando ves sólo un par de huellas en la arena es porque durante los momentos más difíciles de tu vida yo te cargué en mis brazos’ “.

 

Un analista una vez tuvo una conversación con su project manager y así la relata:

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Asignación de recursos a proyectos


26 Octubre 2009 – Publicado por Jose Esterkin. ¿Cómo se asignan los recursos a los proyectos en tu organización? En muchas organizaciones este tipo de asignaciones responde a una sola variable: “Disponibilidad”. Si se acepta un nuevo proyecto en la organización, o para el caso de una firma de consultoría, si se gana un proyecto, ¿quién estara en el equipo del proyecto? muchas veces la respuesta es: “el que esté disponible”, es decir: el que no esté actualmente asignado a ningún proyecto.

¿Cómo debería ser el escenario de asignaciones? Estaría muy bueno que al asignar recursos a proyectos puedas preguntarte esto:

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